Başlıksız Bölüm
# COVID-19 Aşısı
Lee Jong-yeop geldiğinde sabah kahvaltısı olarak şeker serpilmiş jambonlu-yumurtalı tost ve Americano hazırdı.
“Tostunuzu ve kahvenizi alın.”
Ütülenmiş tişörtler ve kot pantolonlar askılara asılmıştı.
“Afiyetle yiyeceğim. Teşekkürler.”
“Rica ederim.”
Yemek masasının yanında, mutlaka bakılması gereken önemli makaleler ayrı ayrı bastırılmıştı.
Muhtemelen bütün makaleleri tek tek arayıp bulmanın zor olacağını düşündüğü için.
* New York Borsası’nda 15 Dakika İşlem Askıya Alındı, Yatırımcılar Panikte.
* Koronavirüs Yayılımı, Petrol Fiyatlarında Devasa Düşüş.
* ABD Borsası %20-30 Daha Düşebilir.
* New York Borsası %7 Çakılınca Devre Kesici (Circuit Breaker) Tetiklendi.
* Korona Şoku: ABD Borsası, Uluslararası Petrol ve ABD Dolarında Büyük Çöküş.
* FT: Petrol Fiyatları %30 Düştü, Finansal Krize Denk En Kötü Gün.
Son birkaç gündür borsaya bakınca tam bir kaos ortamı görünüyordu.
‘Korona gerçekten çok ciddi bir durum.’
Satım (Put) opsiyonlarını tasfiye ettikten sonra bile düşüş istikrarlı bir şekilde sürüyordu.
ABD Merkez Bankası (FED) faizleri düşürse ve ABD hükümeti piyasaya fon sağlasa bile, bu sadece kısa vadeli bir etki yaratıyordu.
Finans kurumları bu yılki ekonomik büyüme tahminlerini düşürüyor, yatırımcılar ise durgunluk endişesiyle satış baskısını bir türlü durduramıyordu.
‘Pandemi… demek.’
Sadece belirsiz bir korku olarak düşündüğü o kelime, şimdi tüm dünyayı kasıp kavuruyordu.
‘Tasfiye ettiğim o satım opsiyonlarını tekrar alsaydım, şimdi köşeyi dönmüştüm.’
Geçmişe dönük pişmanlıklar yaşasa da, yatırım kararı almak kolay değildi.
Bu büyük çöküşün hemen ardından, hükümetin piyasaya müdahalesiyle ertesi gün büyük bir fırlama (tteoksang) yaşandı.
Tipik bir *roller coaster* piyasası.
Genel olarak ekonomik kriz endişesiyle hisse senetleri düşüşte olduğu için, çoğu yatırımcı para kaybetmişti.
‘Yine de tadı güzelmiş.’
Şekerli tost, tam da benim damak zevkime göreydi.
Çocukken fakir yaşadığı için doya doya yiyememişti. Sokak yemeklerine karşı tuhaf bir hayranlığı vardı.
Hot dog, hamburger veya tost gördüğünde, istemsizce yutkunur, bu lezzetler zihnine hep ‘enfes’ olarak kazınırdı.
Arcor’da çalıştığı dönemde bile hastaneleri gezerken bir tostçu görse, yanından öylece geçip gidemezdi.
Muhtemelen Lee Jong-yeop, bu hatıradan dolayı sabaha basit bir tost hazırlamıştı.
“Jong-yeop.”
“Buyurun, abi.”
“Earth Resource’ta kurumsal işler yapmak ister misin?”
“Bilmem ki.”
Lee Jong-yeop’u ABD’ye kadar getirdiğine göre, istediği görevi vermeyi düşünüyordu.
“Dürüst olmak gerekirse, Earth Resource’ta çalışmak isterim. Çok ilgi alanım var ama bu, gerçekten iyi yapabileceğim bir iş değil.”
İki yıldır birlikte dolaşıyorlardı.
Ayrı bir mülakat yapmasına gerek kalmadan, Lee Jong-yeop’un özelliklerini gayet iyi biliyordu.
“Peki, ne istiyorsun?”
“Şimdilik abi, senin kişisel asistanın olmak istiyorum. Senin ayak işlerini ve zaman harcanması gereken can sıkıcı işleri hallederek kendimi geliştirmek istiyorum.”
Siyasetçilerin veya büyük holding yöneticilerinin yanlarında gezdirdikleri kişisel asistanlar.
Her türlü angaryayı yapan, iş seyahatlerine eşlik eden ve 7/24 çalışmayı gerektiren bir görevdi.
‘Doğru ya. Bu herif tam bir mücadeleci ruha sahipti.’
Lee Jong-yeop, Arcor’da ilk zamanlar ağırdan alarak çalışmıştı.
Ancak işine adapte olduktan sonra, kendisinden beklenenin %120’inden fazlasını başarmaya başlamıştı.
Üstlendiği işleri yarım bırakmazdı ve kimseye borçlu kalmaktan hoşlanmazdı.
‘ABD’ye gelmek istediğini kolay kolay söyleyecek biri değildi.’
Arcor zamanından kalma bir astını yanına almak zor değildi.
Bu yüzden basitçe bir karar vermişti ama Lee Jong-yeop buraya gelmek için hayatını riske atmıştı.
“Peki. O zaman öyle yap.”
“Emredersin, abi.”
***
Büyük Çaplı Genişleme.
Earth Resource’un faaliyetlerine bakıldığında ortaya çıkan kelime buydu.
Öncelikle Oh Myeong-woo büyük bir işe kalkışmıştı.
“Toplamda 30 civarında oyun şirketini eledik.”
“O kadar çok mu?”
“Evet. 500 milyon doları geçmeyecekler. Ama birçoğu, yüzde 10’dan az hisse vererek ortaklık kurmak isteyen şirketlerdi.”
“Bizim açımızdan fena değil.”
Oyunlar, Source Coin ekosisteminde önemli bir rol oynayabilirdi.
Oyun şirketlerini satın alıp, Source Coin vererek reklamlarına yardımcı olmak, gerekirse geliştirme maliyetlerini bile desteklemek istiyordu.
Bu alanda Oh Myeong-woo’ya güveniyordu.
‘Üniversite yıllarında bu herifin ‘efsane oyun’ (god game) dediği oyunların hepsi tutmuştu.’
Oyun sektörü, tıpkı film veya diziler gibi, yatırım yapılması zor bir alandı.
Geliştiricilerin 'büyük hit' olacağını düşündüğü, yüz milyonlarca Won (onlarca milyon Dolar) reklam bütçesi harcayıp batan oyunlar her yıl çıkıyordu.
Trilyonlarca Won (milyarlarca Dolar) kazandıran bir atış oyunu vardı.
Bu oyunun geliştirici ekibi sadece 20 kişiden oluşuyordu ve piyasaya çıktıktan sonra büyük başarı yakalamıştı.
Bu yüzden, sadece eğlence yönünden yaklaşan Oh Myeong-woo’ya güveniyordu.
“Şirket sayısının bu kadar fazla olmasının nedeni, büyük çoğunluğunun bağımsız (indie) geliştiriciler olması.”
“Sen zaten bağımsız oyunları hep seversin.”
“Oynanış açısından harika bağımsız oyunlar var.”
Oh Myeong-woo da ben de çok meşguldük.
Earth Resource bünyesinde Yatırım Departmanı kurduk ve onlara oyun şirketleriyle hisse alımı ve sözleşme işlerini devrettik.
‘Oyun diye bir ayağımız daha oluştu.’
E-Ticaret departmanı ise personel sayısını iki katına çıkararak yeniden yapılandırma çalışmalarını yürütüyordu.
Sadece Kore’de gece çalışma kültürü var sanıyordum ama Silikon Vadisi’nde de yoğun mesai yaygındı.
Haftada 70 saatten fazla çalışmak ya da istenildiğinde işten çıkarma bildiriminin yapılması gibi durumlar mevcuttu.
Yüksek maaş ödedikleri kadar performans bekliyor ya da çalışanları sonuna kadar kullanıyorlardı.
“Bir hafta içinde tamamen yeniden düzenleyip hizmeti başlatacağız.”
“Gerçekten mi?”
Şirket CEO’su olarak, e-ticaret departmanının planı karşısında şaşırmıştı.
Bu sadece web sitesini yeniden düzenlemek değil, aynı zamanda sayısız satıcının kaydını ve yönetim sistemini kurmak demekti.
“Evet. E-ticaret işine hem şirketlerin hem de müşterilerin ilgisi çok büyük. Bu yüzden hızlı geliştirmeliyiz.”
“Peki.”
Alışveriş sitesinde kendi tanıtım ve indirim kampanyalarını yapmamaya karar verdiler.
%5 Source Coin geri ödemesi yapılmasının yeterince ilgi göreceği düşünülüyordu.
E-ticaret sitelerinin ortalama kar marjı yaklaşık %20 idi.
Gönderimi ve yönetimi zor olan gıda ürünleri satılmazsa, bu kar marjı daha da artacaktı.
Tanıtım ve indirim yapılmadığı takdirde, iş başlangıcından itibaren kar elde etmek mümkündü.
“Allison. Şirketimiz Silikon Vadisi’nde ama Kore’de çok büyük ilgi görüyor.”
“Evet. Madenciliğin çoğunun Kore’de yapıldığını biliyorum.”
“Bu yüzden e-ticaret işinin Kore’de de rekabetçi olması gerekiyor.”
E-ticaret sitelerinde satın alma ve teslimat her zaman bir sorundu. Kore’ye uygun, rahat bir gönderimi gözeten bir sistem kurmak gerekiyordu.
Bu yüzden doğrudan Kore’de bir şube kurma işini bile başlattılar.
Kore’de 11st, Coupang gibi büyük e-ticaret siteleri vardı; ayrıca geleneksel alışveriş devleri olan büyük mağazalar ve marketler de online işlere büyük yatırım yapıyordu.
Birçok e-ticaret şirketi zarar ediyordu ve kâr elde etmenin zor olduğu bir *Red Ocean* (Kızıl Okyanus – yüksek rekabetli pazar) idi.
Bu nedenle, stok ve ürün yönetiminin kolay olduğu elektronik ürünler merkezli bir iş yürütmeye karar verdiler.
Madencilik, Bulut Bilişim, E-Ticaret, Oyun.
Tek bir start-up olarak başlamış olsa da, her iş departmanının ölçeği hızla büyüyordu.
Madencilik (Mining) ise şirketlerle anlaşma yaptıkça limitli kullanıcı sayısını artırarak 1.3 milyona ulaşmıştı.
‘Artık Bio Life’a destek sağlasam bile zarar etmeyiz.’
Yatırımla devasa paralar kazanmıştı ama şirketin yönetim programında madencilik alanının da kâr ettiğini görmek iyi hissettiriyordu.
Yatırımdan kazanılan para ile işten kazanılan para biraz farklı bir his veriyordu sanki.
Toplamda 425.000 Source Coin harcaması yapılmıştı.
Şirketler aracılığıyla elde edilen gelir ise yaklaşık 600.000 Dolar'dı. Saatte 170.000 Dolar'dan fazla gelir elde ediliyordu.
Oyun sadece genişleme politikasının bir parçasıydı, ancak Bulut Bilişim ve E-Ticaret, her yıl milyarlarca Dolar büyüklüğe sahip pazarlara girmek demekti.
‘Şirketi büyütmek. İş kurmanın keyfi bu muymuş?’
Silikon Vadisi şirketleri arasında en yüksek büyüme oranını Earth Resource kaydediyordu.
***
Paul Lesser.
Johns Hopkins Üniversitesi profesörünün yüzünde yoğun bir yorgunluk vardı.
Bio Life’daki hayat, ona tıp fakültesi yıllarını hatırlatıyordu.
“Geliştirebileceğimiz iki farklı tür Koronavirüs aşısı geliştirme yöntemi mi var?”
“Evet. Şu ana kadar teyit ettiğimiz olasılıklara göre öyle.”
Dr. Lee Ho-yeon ve araştırma ekibi o zamandan beri neredeyse hiç doğru dürüst uyumadan aşı geliştirme konusunda ilerleme kaydetmişti.
Future Construction’ın araştırmacı sayısına göre inşa ettiği konaklama tesisleri.
Aslında bu tesislerin onda biri kadar bile kullanılmıyordu, çünkü araştırmacılar kendilerini tamamen çalışmaya adamışlardı.
“Birincisi, mRNA yöntemi.”
Dr. Lee Ho-yeon bitkin bir yüzle konuştu.
Tıp dünyasında birkaç yıldır aktif olarak araştırılan yenilikçi bir yöntemdi.
Virüs genini kodlayarak hücrelere enjekte etme yöntemi.
“Proteine dönüşebilen bilgiye sahip RNA. İşte bu taslağın rolünü mRNA üstleniyor. Virüs genini kopyalarsak hızlı geliştirme mümkün, ancak sorun şu ki, mRNA’yı insan vücuduna taşımak için geliştirme ve üretimde ileri teknoloji gerekiyor. Yan etkiler de endişe kaynağı.”
“Yan etkiler mi?”
“Aşının içinde antijen yok. Aşı enjekte edildiğinde gen ifadesi yoluyla insan vücudunda koronavirüs antijenini üretme yöntemi söz konusu.”
Aşı sayesinde vücut içindeki hücreler değişime uğrayarak antijen haline geliyordu.
Hücrelerin hangi bölgede değişime uğrayacağı bilinmiyordu ve kalp kasının etkilenme ihtimali vardı.
Nadir de olsa miyokardit (kalp kası iltihabı) veya otoimmün reaksiyonlar gibi ciddi yan etkiler ortaya çıkabiliyordu.
Profesör Paul, mRNA’yı makalelerde okumuştu ama bu yöntemi fiilen bir aşıya uygulama fikrinin kendisi bile şaşırtıcıydı.
“Aşı üretimi zor olur o zaman.”
“Evet. Daha üretim aşamasından zorlanacağız. Yan etkilere dair eleştiriler art arda gelecektir. Yine de diğer büyük ilaç şirketleri mRNA aşısını uygulamaya koyuyorlar. Çünkü gen analizini yapınca hızla geliştirebiliyorlar.”
Herkes aşı geliştirmenin 8 yıldan fazla sürdüğünü söylüyordu.
Ancak büyük ilaç şirketleri bu süreyi kısaltmak için her yolu deniyordu.
“Diğeri nedir?”
“Onlarca yıldır kullanılan rekombinant protein yöntemi.”
Vücudun bağışıklığını artırmak için virüsün *spike* proteinini insan vücuduna enjekte etmek.
Halihazırda kullanılan hepatit veya influenza aşıları gibi.
Aşı yapım yöntemi eski olduğu için en istikrarlı olanıydı.
“Protein yapısı analizinde Su-rin’in yardımı çok oldu. Artık beş gün içinde sonuç alabiliriz.”
“Eğer gerçekten mümkün olursa, tıp dünyası şok olur.”
Koronavirüsün geniş çapta yayılmasıyla, ABD ve Avrupa aşı ve tedavi desteğine devasa fonlar ayırmaya başlamıştı.
Sadece ABD’nin 1 milyar Dolar yatırım yapmayı planladığı söyleniyordu; Japonya, Kanada, Almanya gibi ülkeler de 200 ila 400 milyon Dolar arasında destek sağlıyordu.
Yeni ilaç geliştirmede geride kalan Kore ise yakın zamanda 6 milyar Won (yaklaşık 5 milyon Dolar) destek sağlama niyetini açıklamıştı.
Bu fonlar, mevcut birçok ilaç şirketi arasında paylaştırılmalıydı ve büyük şirketlerin yan kuruluşları da vardı; bu yüzden Bio Life başvuru bile yapmamıştı.
Böyle bir destek fonu almadan bu tür bir başarı göstermeleri, tıp dünyasını şaşırtacaktı.
Dr. Lee Ho-yeon, büyük bir iş başarmış birine göre karamsar görünüyordu.
“Ancak bir endişem var.”
“Endişe mi?”
“Aşıyı yaptık ama klinik deneylerde yan etki çıkarsa ne olacak?”
Büyük maliyetlerle aşı geliştirilip klinik deneylere başlandıktan sonra, eninde sonunda başarısız olunursa…
Grip ve Koronavirüse karşı savaşma hayali ve hayatı anlamsızlaşacaktı.
Paul, Lee Ho-yeon’un endişesini tamamen anladı.
“Bu gerçekten zor bir durum olur. Ama bu, insan hayatını kurtarmakla ilgili bir iş. Başarısızlık riski olsa bile bu mücadeleye girişmeliyiz.”
Ölecek durumda olan birine ufacık bir umut bile varsa ameliyat eden, doktordur.
Hasta hayatını kaybetse bile, doktor kısa bir süre sonra başka bir ameliyat odasına girmek zorundaydı.
