Başlıksız Bölüm
**Boşanma Sonrası Kripto Fırtınası (231)**
**Yıkıcı**
Jo Su-a’nın ailesi ile Han Chae-won’un ailesi arasında dağlar kadar, hatta ondan bile fazla fark vardı.
“Su-a zeki gibi duruyor ama çok da sakar. Çocukken ne kadar da inatçıydı anlatamam.”
Jo Su-a’nın ailesi, kızlarını merak eden, iyiliğini isteyen sevecen ve yumuşak başlı bir havaya sahipken…
“Elin kıymetli kızını alıp eziyet çektirmek için mi görüşüyorsun?”
“Evlendikten sonra ona eziyet çektirmemek için elimden geleni yapacağım. İşte iyi bir yer edindim, performansım da fena sayılmaz.”
“O işçi maaşı dediğin ne kadar ki? Öyle birikimle Seul’de ev alabilir misin? Dünya özgüvenle yaşanmaz, parayla yaşanır.”
“……”
Ailesini ziyarete gittiğimde, beni açıkça aşağıladılar ve evlendikten sonra cep harçlığı talep ettiler.
“Kim Sin Bey, belki tam olarak bilmeyebilirsiniz ama. Bugünlerde evlendikten sonra anne babaya bir miktar harçlık verilir.”
“Evet. Ben de vereceğim.”
“Üç beş kuruş verip de sonradan görmüş gibi hava atmaya kalkma. Gerçi kayınvalide-kayınpeder derdi olmadığı için Chae-won rahat edecekmiş.”
Han Chae-won'un ailesiyle ne zaman görüşsem sayısız hakaret ve aşağılanma yaşadım.
Tatillerde bile hor görülmek, adam gibi bir kadeh bile ikram edilmemek… Buna karşılık Jo Su-a'nın ailesi melek gibiydi.
Busan’da duyduğum o sıcak sözler hâlâ aklımdaydı.
“Su-a Hanım için olsa, Mireu Grubu’nu bile hediye etmek isterim.”
Gerçi telefonda söylenmişti ama acaba samimiyetim tam olarak anlaşılmış mıdır?
***
Lansman hazırlıklarını yaparken, işlerin genel durumu hakkında raporları alıyordum.
Sadece yarı iletkenler değil, otomotiv sektörü de ana ilgi alanımdaydı.
―Kim Sin: Earth Car ile ilgili, Mireu Otomotiv ile görüşülmesi gereken konular var.
―Jin Yu-gyeong: Neymiş?
―Kim Sin: Hibrit otomobil üretmek istiyorum.
―Jin Yu-gyeong: ???
Yılda 3 milyon adet araç üretebilecek kapasitedeki Earth Factory (Earth Fabrikası) sorunsuz bir şekilde inşa ediliyordu.
Elektrikli araçlar her yıl inanılmaz bir büyüme gösteren bir alan olsa da, bu alandaki ‘kripto köpüğünü’ ayıklayarak bakmak gerekiyordu.
―Kim Sin: Toyota kullanırken aklıma geldi de.
Toyota'nın otomobilleri yakıt verimliliği ve yumuşak sürüş hissine odaklanılarak geliştirildiği için keyifsiz arabalardı.
Yüksek yakıt verimliliği uğruna düşük devir torkunu ve sürüş keyfini feda etmişlerdi, diyebiliriz.
Japonya’da Mireu Otomotiv’in hibrit teknolojisinin şaşırtıcı derecede hızla geliştiğini görmüştüm.
―Kim Sin: Mireu Otomotiv’in hibritleri beklenenin aksine fena değildi.
―Jin Yu-gyeong: Beklenenin aksine mi? Aksine mi dediniz?
―Kim Sin: Evet. Gerçekten beklenenin aksineydi.
Başlangıçta yerden yere vurduğum Mireu Otomotiv'in teknolojisine gerçekten şaşırdım diyebilirim.
Başlangıçları geç olsa da, gelişim hızları çok yüksekti.
Hibrit araçların emisyonu, standart içten yanmalı motorlu araçların yalnızca yarısı kadardı.
―Kim Sin: Hibritler benzinli araçlardan çok daha iyi yakıt tüketimine sahip. Elektrikli araçlara kıyasla şarj stresi de çok daha az.
―Jin Yu-gyeong: Doğru, doğru!
―Kim Sin: Elektrikli araçlara göre üretim maliyetleri de çok daha düşük.
―Jin Yu-gyeong: Aynen.
―Kim Sin: Yüksek yakıt verimliliği, elektrik motoru sayesinde elde edilen yüksek güç çıkışı ve keyifli bir sürüş imkânı sunan hibrit araçlar üretmiş olsak iyi olur.
Hibrit araçlar çok sayıda parça ve yarı iletken gerektirse de, lityum batarya kullanımı elektrikli araçların sadece %2’si kadardı.
Earth Yarı İletken olarak gerekli parçaları doğrudan üretebilirdik.
―Jin Yu-gyeong: Bu konuyu babama rapor edip karar vermemiz gerekiyor sanırım. Kaç adet üretmeyi düşünüyorsunuz?
―Kim Sin: 2 milyon adet.
―Jin Yu-gyeong: Ne???
―Kim Sin: Hatta belki daha bile fazla.
Teksas, Austin'de inşa edilen Earth Factory’yi genişletebilirdik ama başka yöntemler de mevcuttu.
―Kim Sin: Mireu Otomotiv’in satışlarının çok düştüğüne dair bir rapor almıştım.
―Jin Yu-gyeong: Bi, birazcık mı?
―Kim Sin: Şimdilik hibrit üretimi için Mireu Otomotiv devreye girebilir gibi.
―Jin Yu-gyeong: Gerçekten mi?
―Kim Sin: Evet, Mireu Otomotiv’in dünyanın dört bir yanında üretim tesisleri var. Tam randımanla çalışmayan fabrikaların üretim kapasitesini ayarlarsak hibrit üretebiliriz.
―Jin Yu-gyeong: O zaman kesinlikle onaylıyorum!
―Kim Sin: Yalnız hibritlerin Çin fabrikalarında üretilmesi olmaz.
―Jin Yu-gyeong: Hııı. Rica etsek de mi olmaz?
―Kim Sin: Olmaz, boşuna uğraşma. Hadi git.
***
Lansman hazırlıklarını yaparken Earth Car Hibrit’in üretim ayarlamalarını Mireu Otomotiv ile görüştük.
―Mireu Başkanı Jin Myeong-il: Earth Car Hibrit’in tasarımı kesinleştiğinde, gelecek yıl civarında Kore’deki Genesis üretim hattında ve ABD fabrikasındaki elektrikli araç hattında üretime başlayabiliriz.
―Kim Sin: Otomobil satışlarınız düştüğü için mi?
―Mireu Başkanı Jin Myeong-il: (Öksürerek) Ehem... Evet, doğru.
Mireu Otomotiv’in Çin’deki fabrikalarının çoğu boş duruyordu.
Çin’deki satışların düşmesinde THAAD krizinin etkisi olsa da, şirketin kendi rekabet gücünün düşmesi de bir sebepti.
Mireu Otomotiv, özellikle Çin pazarında üretip sattığı eski, üretimi durdurulmuş modellere odaklanıyordu.
Çinliler bunu kolaylıkla ayrımcılık olarak algılayabilir ve şikâyetçi olabilirlerdi.
―Kim Sin: Ancak, hibritlerde Mireu Otomotiv’in şanzımanlarını kullanmayacağız.
―Mireu Başkanı Jin Myeong-il: Efendim? Bir sebebi var mı?
―Kim Sin: Sebebini belirtmek haddinden fazla nezaketsizlik olur.
―Mireu Başkanı Jin Myeong-il: İş ortağınız olarak kesinlikle bilmemiz gereken bir konu olduğunu düşünüyorum.
―Kim Sin: Mireu Otomotiv’in şanzıman kalitesi çok düşüktü. Tork iletimi de, tepkimesi de çok yavaştı.
―Mireu Başkanı Jin Myeong-il: Ehem.
Otomotiv sektörü hakkında bilgi edindikçe, Almanya’daki ZF veya Japonya’daki Aisin şanzımanlarının çok daha üstün olduğunu öğrendim.
Japon veya Alman araçlarını kullandığınızda, motorun performansının tam olarak kullanıldığı hissi veriyordu.
Hibrit otomobiller için, kendi fabrikamızı kurana veya satın alana kadar siparişe dayalı üretim sistemine geçmeye karar verdik.
New York’taki penthouse’ta lansman için hazırlıklar yapıldı.
“Büyük bir etkinlik salonu kiralamak istemiyorum.”
“Gazeteciler katılmak isteyecektir ama?”
“Öyle olacaktır. Ama gazetecileri veya yayıncıları toplayıp yapmak yerine, canlı yayın üzerinden ilerleyelim.”
Jo Su-a materyalleri toplarken, uzun süredir sekreterlik yapan Lee Jong-yeop da lansman hazırlıklarını tamamladı.
Canlı yayın mekânı New York’taki penthouse olarak belirlendi.
“Uzun zaman oldu.”
“Hoş geldiniz.”
Yönetmen Seong Ho-jin, çekim ekibini alıp Kore’den New York’a geldi.
Bu lansmanın, ‘Yatırım Tanrısı’ filminin devam serisine büyük katkı sağlayacağını söyleyerek çekimi bizzat yapmak istiyordu.
Yayın hazırlıkları sırasında sordum:
“‘Yatırım Tanrısı’nın 2. bölümü ne hakkında?”
Normalde bir film gösterimden önce sır gibi saklanırdı, ama ben Dream Art Rainbow’un CEO’su ve filmin başrolüydüm.
Bu yüzden hangi filmin çekildiğini sormamda sakınca yoktu herhalde.
“Gerçek bir *makjang* (uçuk Kore draması) yaptık.”
“Efendim?”
“Çünkü 2. bölümün içeriği Temsilcinin evliliği, boşanması ve Bitcoin yatırımındaki başarısını konu alıyor. Senaryo için kapsamlı araştırmalar yaptık ama evliyken pek de normal şeyler yaşamadığınızı fark ettik.”
Yönetmen Seong Ho-jin, bana acıyarak baktı.
Uzun zamandır böyle bir bakışla karşılaşmamıştım, ama neden bu kadar anlaşılır geldi?
“Filmin 2. bölümüne sıradan bir dram değil, gerçek Kore usulü K-Makjang dizilerinin tadını doyasıya ekledik. Ve Bitcoin sayesinde varlık fiyatlarının her gün inip çıktığı o iş hayatına bağlanarak bitiyor.”
“Hmm, 3. bölümü merakla bekletecek bir içerik olacakmış.”
“Evet, aynen öyle. Filmin devamının 3 bölümle biteceğini düşünmüştük, ancak Temsilci Amerika’da tarih yazmaya devam ettiği için 5 bölüme kadar çekebiliriz gibi duruyor.”
İyi yanı, 3. bölümden itibaren bu *makjang* durumundan kurtulabilecek olmamdı.
***
Lansman, şirketin gelecekteki operasyonlarını halka anlatma yeriydi.
Basit bir şey olarak görmüyordum ama yine de çok büyük bir etkinlik yapmayı düşünmüyordum.
USA Today’de ilk haber yayınlandı:
****
Haberin, gazetecilerin ısrarlı takibi sonucu Earth Resources çalışanları aracılığıyla sızdığı söyleniyordu.
Madem haber oldu, biz de basın bülteni dağıttık.
****
****
****
****
****
Sadece medyaya bakmak bile ne kadar büyük bir ilgi gördüğümü gösteriyordu ve bu beni strese sokmuştu.
Bu yüzden nihayet lansmanı mümkün olan en kısa sürede düzenledik.
“İyi iş çıkaracaksınız.”
“Tamam.”
Takım elbisemi giyip, rahatça kanepede oturarak lansmana başladım.
“Merhaba, ben Earth Resources CEO’su Kim Sin.”
Canlı yayın başladı.
Oturma odası masasında açık mavi Earth Phone 2 duruyordu ve yüzlerce kişilik personel ekibi beni izliyordu.
Daha önce de canlı yayınlar yapmıştım ama şirketlerin tamamı hakkında konuşmak biraz gerilmeme neden oldu.
Lee Jong-yeop tabletine bir şeyler yazıp gösterdi.
**[Yayın İzleyici Sayısı 8 Milyonu Geçti]**
“……”
Yayın başlayalı 10 saniye bile olmamıştı, 8 milyon mu?
Earth Resources CEO’su olmamın yanı sıra bir yatırımcı olarak ne kadar büyük bir şöhrete sahip olduğumu yeni yeni idrak ediyordum.
‘Acaba abone ve bildirim ayarlarının etkisi mi?’
Benim yerimde olsam, bir yıldan kısa sürede 1 trilyon Won’dan (Yaklaşık $770 Milyon) fazla yatırım kârı elde eden birini kıskançlıktan çatlayarak bile izlerdim.
“Öncelikle Earth Channel’ın işletim politikası hakkında konuşmak istiyorum.”
1,3 milyar aboneyi aşan Earth Channel.
Facebook’un kullanıcı sayısı iki katından fazla, yani 2,8 milyar kişiydi, ancak Earth Channel’ın farkı, abonelerin ücretli olmasıydı.
Elbette burada somut ve detaylı rakamları vermeyi düşünmüyordum.
“Earth Channel içerik (kontent) işi yapıyor. Ülke ve dil sınırlarını aşarak birçok kişi tarafından seviliyor.”
Kısa bir açıklama yaptım, Lee Jong-yeop tableti kaldırdı.
**[İzleyici Sayısı 21 Milyonu Geçti]**
İnanılmaz bir popülerlikti.
İngilizce konuşuyordum ama Earth Channel’ın çeviri sistemi sayesinde birçok ülkede eş zamanlı izleniyordu.
İzleyici sayısını umursamadan, söylemek istediklerime başladım.
“Earth Channel iyi içerikler üreten ve insanların eğlenmesini sağlayan bir platformdur.”
OTT (İnternet Üzerinden İçerik Dağıtımı) işi, farklı iş kollarımız için insanları bir araya getirme rolü üstleniyordu. Bu nedenle kâr etmeyi hedeflemiyorduk.
Söyleyecek iyi bir sözüm varsa, bunu canlı yayında ilk önce dile getirmeliydim.
“Yayınlar ve filmler. İçeriğe yapılan yatırımın, kültürün gelişimi için önemli olduğunu düşünüyorum. Earth Channel, birçok ülkedeki çeşitli içeriklere yatırım yapıyor ve bu yatırım miktarını sürekli artırmayı planlıyoruz. OTT’den elde edilen tüm geliri içeriğe yeniden yatırarak kâr elde etmeyi düşünmüyoruz.”
OTT’den para kazanmayacaktım.
Earth Channel bugüne kadar istikrarlı bir şekilde yeniden yatırım yapıyordu ama bunu ilk kez tamamen kamuoyuna duyurmuş oldum.
***
Wall Street finansçıları yaptıkları işi bırakıp Kim Sin’in yayınını izliyordu.
ABC, Fox gibi televizyon kanalları bile Kim Sin’in kişisel yayınını aktarıyordu.
“OTT sektöründe kâr etmeyecek miymiş?”
Earth Resources, çeşitli sektörlerden muazzam nakit akışı sağlıyordu.
OTT sektörü, yani online video yayıncılığı sektörünün ana gelir kaynağı ücretli aboneliklerdi.
Abonelik gelirinden kâr bırakmamak, farklı alanlara yayılmış bir şirket için rekabet gücü açısından kötü bir yönelim değildi.
Ancak sorun şuydu ki…
“Ekip lideri, Netflix’in hisse senedi %31 düşüyor!”
Sabaha kadar sessiz duran Netflix’in hisseleri.
Kim Sin canlı yayında OTT üzerinden para kazanmayacağını ilan etmişti.
Bu, içerik alanına devasa bir yatırım yapılacağı anlamına geliyordu ve diğer OTT şirketleri için bir felaket demekti.
“Aman Tanrım. Aptal gibi yayını izleyip durmuşuz. Elimizdeki Netflix hisselerini hemen satın!”
“Şu an %34’e kadar düştü ama?”
“Umut yok. Daha fazla düşmeden sat gitsin!”
New York Borsası’nda işlem gören şirket hisselerinde tavan veya taban fiyat limiti yoktu.
Netflix, Disney ve ROKU hisselerinin büyük ölçüde düşüş yaşaması sadece bir başlangıçtı.
Online video servisleri, film yapım şirketleri, TV yayın platformları ve yerel kablo şirketleri dahil olmak üzere ilgili tüm sektörlerin hisse senetleri arka arkaya değer kaybetti.
