Başlıksız Bölüm
# Boşanma Sonrası Kripto Fırlaması (152)
# Kıskançlık
Earth Resource'u (어스 리소스) kurmamızın üzerinden bir yıl geçmişti.
Şirket yönetimi hakkında bilmediğim çok şey olduğu için en azından temel prensipler belirlemiştim.
"Sadece para kazanmaya odaklanmayalım. Burayı insanlar için harika bir yer yapmalıyız..."
Yatırımlardan kazandığım büyük paralar sayesinde karnım tok olsa da, bir şirket yönetirken insanlara gerçekten harika hizmetler sunmak istiyordum.
"Hunminjeongeum'u ne kadara piyasaya sürelim?"
"Hmm. Zor bir sorun."
*Tak tak tak! (Klavye sesi)*
"Ön cephede el bombası!"
"Siperin arkasına koş!"
Bu, evde O Myeong-u ile "Son Hayatta Kalan" (마지막 생존자) oynarken yaptığımız toplantıydı.
Lee Jong-yeop yanımızda durmuş, bize acınası bakışlar atıyordu ama zaten gerçek halimiz buydu.
Şirkette harika ve çalışkan görünmeye gayret etsek de, evde tişört ve boxer şortla dolaşmak daha rahattı.
O Myeong-u klavye ve fareyi kullanırken konuştu:
"Şu kelime işlemci var ya, aslında bilgisayarların yeni yeni popüler olduğu 80'lerde çıkmıştı. Güvenlik özellikleri, formatlama işlevleri gibi pek çok şey eklense de insanlar artık eskisi kadar sık kullanmıyor."
"Doğru söylüyorsun."
Zamanla işlevsellik sürekli arttı. Çeşitli fontları, düzenleme ve farklı araçları destekler hale geldi. Ancak Photoshop gibi grafik araçlarında olduğu gibi, performansta eskisine göre sadece ufak tefek geliştirmeler yapılıyordu.
O Myeong-u bir öneride bulundu:
"Hunminjeongeum'u direkt bedavaya dağıtsak ya?"
"Yazılımın bir değeri var, bedava mı dağıtalım?"
"Bak Google Docs bile bedava. Gerçi web tabanlı çalışması gibi bir özelliği var ama. Bilgisayar donanım fiyatları yıllar geçtikçe çok düştü. Yazılım fiyatlarının da biraz düşmesi lazım."
O Myeong-u'nun sözlerini hafife almadım.
Earth Channel üzerinden Hunminjeongeum'u dağıtırsak biraz para kazanabilirdik elbette.
*Başlangıçta paket olarak 2 dolar falan almayı düşünmüştüm.*
Google çeşitli ofis uygulamalarını ücretsiz sunuyordu ve Figma'nın ürettiği grafik araçları da bireysel kullanıcılar için bedavaydı.
Bireysel veya kurumsal müşteriler, genellikle alıştıkları ve yaygın olarak bilinen yazılımlara para harcıyordu.
"Bu bir zamanlama meselesi. Eğer başka yerler ofis uygulamalarını bedava dağıtıyorsa, bu akım devam edecektir."
"Hımm. Haklısın."
Bu hem müşteriler için iyi bir şeydi, hem de Earth Channel'ın uygulama mağazasını (app store) hareketlendirmek için harika bir etkinlik olacaktı.
"Tamam. Ücretsiz yapalım."
"İşte benim arkadaşım!"
"Sadece web üzerinden değil, yazılımın kendisini tamamen açık kaynak (açık erişim) olarak yayınlayalım. Gerçek Hunminjeongeum'u tüm dünyada kullanılabilir hale getirelim ve bunu Kore kelime işlemcisini tanıtmak için bir fırsat olarak görelim."
Hunminjeongeum'u tüm ülkelerde kullanılabilir kılmak için çeviri ve iyileştirme çalışmalarına başlama kararı aldık.
500 milyon aboneye sahiptik ve her gün milyonlarca yeni abone katılıyordu.
Kendi devasa pazarımızı oluşturduğumuz için araştırma, geliştirme ve yatırım maliyetleri hiç de israf değildi.
Tek endişe verici kısım şuydu...
"Arayeohangul'a (아래아한글) ayıp olacak. Durduk yere sağlam bir şirket iflas ederse sorumlusu ben mi olurum?"
Bir şirket yönetirken CEO'nun sorumluluğunu hissetmeye başlamıştım.
Earth Channel batsa bile, müşteriler başka yerlerde içerik izlemeye devam eder. Ama binlerce çalışan işsiz kalırdı.
Tam o sırada O Myeong-u can alıcı bir yorum yaptı:
"Dünya değişiyor, onlar bu zamana kadar ballı kaymak yedi. Her yıl yüzlerce milyar Won kazanırken kendilerini ayakta tutacak başka işler kurmadılarsa, batsalar da yeridir."
"Öyle mi dersin?"
Bu, Arayeohangul'a yönelik bir eleştiri gibiydi ama bana yapılmış bir uyarı gibi hissettim.
Şu anda Earth Channel çok iyi gidiyordu ama rekabet hiç durmadan devam eden bir şeydi.
Bir zamanlar dünyayı ele geçiren arama motoru Yahoo'nun Google tarafından devrileceğini kim tahmin edebilirdi ki?
*Sadece Kore'de bile Daum veya Cyworld'ün bu kadar çabuk zayıflayacağını kimse düşünmemişti.*
Earth Channel çökerse, daha yeni ve keyifli bir hizmet ortaya çıkacaktır.
Korkmuyorum ama daha harika bir yer inşa etmeden geride kalmak istemiyordum.
"Myeong-u. Gerçekten harika bir şirket yaratalım."
*Tak tak tak tak!*
"Depoda iki kişi."
"Biri de çatıya çıkmış sanırım."
O Myeong-u, Son Hayatta Kalan oyununda çatıya bir el bombası atarken konuştu.
"Evet. Earth Channel'ın daha gidecek çok yolu var."
Bir kişi, iki kişi. Rakipler azalıyordu.
Nihayet Kim Sin ve O Myeong-u'nun karakterleri hayatta kalmayı başardı.
***
Google'ın genel merkezi Kaliforniya'daydı.
Hint asıllı CEO Sundar Pichai.
Geçen yıldan beri Earth Resource (어스 리소스) ismini sürekli duyuyordu.
"Source Coin (소스 코인) mi? İnterneti kullanarak para kazanmaya çalışan bayağı bir numara gibi duruyor."
İlk başta önemli bir şey olduğunu düşünmemişti. San Francisco'da sayısız şirket doğuyor ve ölüm fermanı imzalanıyordu.
"Source Coin'in popülaritesini kullanarak bulut (cloud) pazarına mı girmek istiyorlar? Ha ha. İşi kolay mı sanıyorlar?"
Öylesine para kazanan bir şirket gibi duruyordu, bulut pazarına girmeleri Google'ın umursaması gerektiği anlamına gelmezdi.
Çünkü onların rakipleri Amazon ve MS'ti.
"Source Coin'i yaratan şirketin bulut işi iyi mi gidiyormuş? İnanılmaz bir büyüme hızı mı var?"
İki ay sonra bu ismi tekrar duydu ve şirketin CEO'su Kim Sin hakkında daha fazla bilgi edindi.
Wall Street'te put opsiyonlarıyla efsane yazmış, ondan önce de kriptodan devasa paralar kazanmış biri.
"K-Aşısı'nı bile bu adam mı geliştirdi?"
Sundar Pichai, Hindistan'daki üniversitede metalurji mühendisliği okurken bilgisayar mühendisliğiyle tanışmıştı. Stanford'dan yüksek lisans ve Wharton School MBA derecesine sahipti.
McKinsey'de danışmanlık yaptıktan sonra Google'a geçmişti. 12 yıl içinde Kıdemli Başkan Yardımcılığına yükselerek kendisini olağanüstü bir deha olarak görüyordu.
Normalde kimseyi kolay kolay takdir etmezdi ama dünyanın gerçekten çok yetenekli dehalarla dolu olduğunu biliyordu.
*Yatırım dehası, iş ve yönetim yeteneği. Üstüne bir de K-Aşısı'nı yaptıysa, bu adam hafife alınmayacak bir dahi olmalı.*
Earth Resource şirketinin ismini de Kim Sin ile birlikte aklına kazıdı.
"Wall Street'te 100 milyar dolardan (yaklaşık 130 trilyon Won) fazla kâr mı?"
Kısa süre sonra Kim Sin'in yatırımla yine büyük bir vurgun yaptığı haberini duydu.
Google'ın geçen yılki toplam geliri 182.5 milyar dolardı ve net kârı 40.2 milyar dolardı.
Tüm dünya arama pazarını ele geçirmiş bir şirketlerdi ve büyüme hızları sayesinde 1 trilyon dolarlık hayali piyasa değerine ulaşmışlardı.
"Yatırımla Google'ın iki yıllık net kârından fazlasını kazanması inanılmaz."
Ve kısa bir süre sonra başka bir haber daha geldi.
Earth Channel'ı kurduktan sadece bir hafta sonra abone sayısı 100 milyonu geçti ve Channel 7'yi (채널 7) açarak YouTube'a karşı bir rakip yarattı.
İşte o andan itibaren Earth Resource'un büyümesiyle ilgili bir kriz hissi oluştu.
"Kim Sin. Bu nasıl bir insan böyle?"
Google'ın 130 binden fazla çalışanı vardı. Böylesine devasa bir şirketi yönetirken bile dikkatini dağıtan biri vardı karşısında.
Rakip olabileceğini düşündü ve bu önsezisi doğru çıktı.
"Earth Resource'un bulut (cloud) işi gözle görülür şekilde genişliyor."
"Görünüşe göre bu yıl veri merkezlerine 25 milyar dolardan fazla yatırım yapacaklar."
"Bu, bizim şirketimizden daha fazla yatırım demek. Hatta bulut sektörünün lideri Amazon'dan bile daha fazla."
"Earth Channel devasa bir trafik yaratıyor. Şirketler reklam sözleşmeleri imzalıyor ve bulut alanında da büyük iş birlikleri yapıyorlar."
Google ve Earth Resource'un iş alanları bulut ve video pazarında kesişiyordu.
Sundar Pichai, gelecekte Google'ın pazar hakimiyetinin sarsılabileceğini düşündü.
*Halk havalı şeyleri sever. Earth Channel, Google'ın sahip olmadığı avantajlara sahip.*
YouTube'un doğrudan rakibi Channel 7'ydi.
Ancak Earth Channel'ın yayın ve film içerikleriyle olan kombinasyonu güçlüydü. Kore'nin popüler içeriklerini ve Amerika'nın henüz yayınlanmamış filmlerini güvence altına almışlardı.
Sürekli video içeriği üretenler, tüm dünyaya yayılmış profesyonel yayıncılardı (streamer).
Popüler videolar tesadüfen üretilebildiği gibi, istikrarlı planlama, çaba, ün ve yatırım gerektiriyordu.
"Yayıncılara reklam gelirinin %10'unu Source Coin olarak vermek. Bu gerçekten cazip bir teklif."
İş modeli olarak başarılı olmasının yanı sıra, pazar genişletme konusunda Google'dan daha avantajlıydı.
Google devasa Çin pazarına hizmet veremezken, Earth Channel bir kurnazlıkla bu engeli aşmıştı.
Dev Google pazarı kaçırırken ve yavaş hareket ederken, Earth Channel uyanıklıkla boşlukları hedefliyordu.
CEO Kim Sin'in popülaritesi ve şöhreti, Earth Resource'a güçlü bir güven sağlıyordu.
Google'ın da çeşitli iş fikirleri vardı.
"Biz bir Google Coin yapsak nasıl olur?"
"Çok güçlü olurdu. Çok büyük paralar kazanma fırsatı da olurdu. Ancak Google'ın kripto pazarına girmesi zor."
Bu, spekülasyonun yaygın olduğu bir dünyaydı. Google Coin piyasaya sürüldüğü anda 100 kat fırlamaz mıydı?
"Google aktif olarak fiyat yükselişini kontrol etse olmaz mı?"
"Bizim çabamız ve yeteneğimizle alakası yok, hükümet buna izin vermez."
İki yıl önce Facebook, PayPal, eBay, Visa, Mastercard, Uber gibi şirketlerle birlikte stablecoin Libra'yı piyasaya sürmeye çalışmıştı.
Dolar, Euro ve Yen'i birleştirerek ödeme ve finansal hizmetler sunmayı amaçlayan devasa bir plandı bu.
ABD Kongresi bunu yasal para birimi dolara bir meydan okuma olarak algılamış, oturumlar ve düzenlemelerle projeyi çökertmişti.
"Google bir kripto para birimi yaratmaya kalkarsa, hükümet bunu şiddetle düzenleyecektir."
"Peki ya Earth Resource?"
"Onlar küçük bir şirketken başladılar. Zaten başlamış bir şeyi durdurmak zordur."
Finansal otoriteler tedbir almadan işi bitirdiler ve hatta kurnazca Çin'e yüzeysel olarak karşı duruyorlardı.
*ABD hükümeti Çin'i sürekli olarak çevrelemek istiyor. Böyle bir zamanda, kültürel bir sızma gerçekleştiren Earth Channel'ı engelleyemezler.*
ABD hükümeti, doğrudan dolara bir tehdit oluşturmadığı sürece Earth Channel'ın daha da büyümesini teşvik edecektir.
Gelecekte 200 milyardan fazla Source Coin piyasaya sürülürse ne olur?
Sayısız yatırımcı ve kripto sahibinin tepkisine neden olur, bu nedenle oylara duyarlı olan siyasetçiler bu gücün baskısı altında düzenleme yapamazlar.
*Gerçekten Kim Sin, politik faktörleri bile hesaplayabilen bir deha. Earth Channel, devasa bir düşman edinirken (Çin), kendine güçlü müttefikler yaratarak zaman kazandı.*
Earth Resource şirketinin rakamlarına bakınca Google bile tehdit hissetmek zorundaydı.
Bu yüzden Earth Resource'un en küçük hareketini bile gözlemliyorlardı.
