Başlıksız Bölüm
## İHVD (İhon Hu Koin De-bak)
**İhanet Sonrası Kripto Fırtınası (145)**
### Abonelik Vurgunu
İş hayatında yalnızca iyi niyetli yaşamak insanın kendi zararına olur.
Alacağın neyse almalı, fayda sağlayacağın neyse onu sağlamalısın.
Source Coin’in ‘para basma’ özelliğini kullanmak da tam olarak bu anlama geliyordu.
“Luna’nın 24 kat fırlaması gerçekten şaşırtıcı.”
“Sanırım Stablecoin Terra ile bağlantılı olduğu için. Coin’in fiyatı sürekli yükseliyor, görüyorsunuz.”
Stablecoin Terra’nın fiyatı düşerse, sürekli Luna basılıyor; Terra’nın fiyatı yükselirse, Terra kullanılarak Luna geri alınıyor.
*‘İki farklı parayı kullanarak karşılıklı para basmaktan ne farkı var ki?’*
Kwon Do-jin ve Terraform Labs bu yöntemi kullanarak Luna’nın değerini 6.7 milyar dolara çıkarmıştı.
Kişisel servetinin ise 2 ila 3 milyar doların üzerinde olduğu tahmin ediliyordu.
Earth Resource’un (Dünya Kaynakları) elinde, Source Coin’i sermayeyi aşacak şekilde basamama kısıtlaması vardı.
Ancak Terra ve Luna, fiyata bağlı olarak hiçbir kısıtlama olmaksızın basılıyordu.
Aynı ‘para basma’ eylemi, ama hiç ticari ahlak yokmuş gibi hissettiriyordu.
“Bu yöntem hâlâ işliyor mu?”
“Dolandırıcılık diyenler de var ama şimdiye kadar iyi işliyor gibi görünüyor.”
“Hım.”
Büyük çaplı e-ticaret firmalarıyla ortaklık yapacaklarına dair iddialar da inandırıcı değildi. Zaten yatırımcıların çoğu sadece coin’in yükselmesine odaklanmıştır.
Planda denildiği gibi ilerleyen coin projesi nadirdi.
*‘Tıpkı bir kumarhanenin ta kendisi.’*
Terraform Labs’ın ana sayfasını ziyaret ettim.
— Sanal Para Ticaretinin Merkezi.
— Terraform Labs şu anda 3 milyar dolar değerinde Source Coin bulundurmaktadır.
— Luna yatıranlara yıllık %20 faiz ödemesi.
— Sanal para piyasa değeri sıralamasında 7. sıradaki Luna.
Luna’nın fiyatı yükseldikçe yatırımcılar akın akın geliyordu.
Kripto forumlarına şöyle bir göz atmak bile bu coşkuyu hissettiriyordu.
— Luna! Luna! Gazla!
— Luna yükselmeye devam ediyor hahah
— Bugün Luna’da iyi haber mi var?
— KakaoTalk Luna grubu arıyorum!
— Luna Tanrı mı? Tanrı Luna mı?
— Luna’nın ne kadar iyi olduğu hemen anlaşılıyor.
Source Coin yatırımcıları sakinken, Luna ile ilgili paylaşımlar tam bir coşku patlaması yaşıyordu.
Kripto yatırımına beklenti psikolojisine ek olarak biraz da çılgınlık katmak gerekiyordu. Ancak aklıma takılan bir nokta vardı.
“Luna gerçekten güvenilir bir coin mi?”
“Bilemeyiz. Ve evet, 3 milyar dolardan fazla Source Coin tuttuklarını söylüyorlar ama gerçek miktar o olmayabilir.”
“Öyle mi?”
“Evet. Source Coin’in işlemleri büyük ölçüde şirketimiz tarafından takip edilebilir.”
Earth Resource, basılan Source Coin’leri takip etme özelliğine sahipti.
On adetin altındaki küçük işlemler algılanmazdı, ancak bu ölçeği aşan her işlem şirkete rapor ediliyordu.
“Tahminen 45 milyon adet civarında. Başkalarının adına daha fazla tutma ihtimalleri de var tabii.”
“O zaman 1.5 milyar doların biraz altında kalıyor.”
Terraform Labs’ın elinde olduğunu iddia ettiği varlığın sadece yarısı.
Borsada yanlış bilgilendirme yapılsa Sermaye Piyasası Kurulu (SEC) devreye girerdi ama coin pazarında herhangi bir kısıtlama yoktu.
*‘ABD Hükûmeti tüm durumu izliyor olmalı.’*
Senatör Bill Karen ile yaptığım konuşma aklıma geldi.
— Bill: ABD yönetimi veya Fed, ekonomiyi yönetme liderliğini kimseye bırakmaz.
— Bill: Kripto piyasasının karışık olduğunu biliyorlar ama yatırımcıların özgürlüğü adına dokunmuyorlar.
— Bill: Dürüst olmak gerekirse, mevcut durum bir yere kadar istenilen bir şey.
— Kim Shin: İstenilen mi?
— Bill: Devlet kurumlarının denetiminin olmaması, yatırımcıların zarar görme olasılığını artırır. Sahte haber yayan ve dolandırıcılık yapmaya çalışan şirketler çoğalıyor.
— Bill: Sonuçta kripto piyasası belirli bir ölçeğin üzerine çıkamayacak.
Kripto piyasasını baskıyla bastırırsanız yeraltına çekilebilir.
Amaç, piyasayı açık tutarken aynı zamanda yatırımcıların tedbirsizce girmesini engelleyerek yönetmekti.
“Leonard.”
“Buyurun.”
“Bu coin piyasası tam bir rezillik (kepazelik) değil mi?”
“Spekülatörlerin ve dolandırıcıların karıştığı tam bir karmaşa, evet.”
“Doğru. Borsayı yöneten bir şirket olarak alabileceğimiz ne gibi bir önlem var?”
Bir şirket CEO’sunun erdemlerinden biri, alt kademesindeki çalışanın fikrine kulak vermektir.
Tersini söylemek gerekirse, işler belirsizleştiğinde, çözümü astına sunmasını isteyebilirsin.
Buna maaşı verenin gücü diyebiliriz.
Leonard tereddüt etmeden konuştu.
“Coin’leri değerlendirmek.”
“Değerlendirmek mi?”
“Kredi derecelendirme kuruluşlarının şirket tahvillerini sınıflandırıp not vermesi gibi, Earth Resource da bir değerlendirme yapmalı.”
“……”
Hiç beklediğim bir cevap değildi.
İngiltere’deki Fitch, ABD’deki Moody’s ve S&P gibi kredi derecelendirme kuruluşları uluslararası finans piyasasını etkileyecek kadar güçlüydü.
Şirketlerin ve ülkelerin kredi notları belirlenir ve buna göre faiz oranları düzenlenirdi.
‘Yatırım Yapılabilir’, ‘Yatırım Dikkat’ ve ‘Yatırım Yapılamaz’ gibi kararlar altında birçok farklı kademe vardı.
“Bu işi biz yaptığımızda, müşterilerimizin güvenini kazanırız.”
“Kesinlikle. Saçma sapan dolandırıcı coin’lere kapılma oranları düşecektir.”
“Peki dezavantajları ne olur?”
“Borsa personelini artırmamız gerekir.”
“Wall Street kökenli çalışanları getiririz, o zor olmaz.”
Earth Resource, birçok iş arayanın gözdesiydi.
Personel arayışına girersek, uzmanlaşmış tecrübeli kişileri işe almak problem olmazdı.
“Yine de coin çıkaran şirketler bundan hoşlanmayacaktır. Çünkü çoğu coin’in değerlendirme notu düşük çıkmak zorunda.”
“Değerlendirme notları ne civarda olur?”
“Çoğu ‘Yatırım Yapılamaz’ veya ‘Yatırım Dikkat’ notunu alır. Kredi derecelendirme kuruluşlarının formatını kullanmasak bile, üniversite not sisteminde bile C üstü not alamazlar.”
Sanal para piyasasındaki patlamayla günlük coin işlem hacmi 250 milyar doları aşmıştı.
Hiçbir şey yapmasak bile, coin borsası aracılığıyla günlük 50 milyon doların üzerinde gelir elde ediyorduk.
Coin’lerin değerini yargılayıp onlara not vermek, hem coin şirketlerini hem de yatırımcıları rahatsız edecekti.
Bazı coin’lerin fiyatlarını düşürmeye yol açabilirdi.
“Borsanın para kazandığı kadar, müşterilerini de düşünmesi gerekir.”
“O zaman…”
“Coin’lerin değerlendirme sürecini başlatalım.”
***
— Jo Su-a: Bugün hava açık.
— Kim Shin: Hava kirliliği yok mu?
— Jo Su-a: Korona’dan sonra hava kirliliği olan günler azaldı.
Jo Su-a ile konuştuğumda içime bir huzur doluyordu.
Sık sık görüşememek üzücüydü ama çok sık görüşürsek o sıcaklığa bağımlı olmaktan korkuyordum.
— Jo Su-a: Ahn ekip lideri bugünlerde yorgun görünüyor.
— Kim Shin: Neden? İşi mi çok?
BioLife, aşı satışlarıyla hâlâ çok çalışıyordu.
Pfizer ve Moderna ile birlikte aşı tedarikinin temelini oluşturan bir şirket.
Dünyanın dört bir yanına aşı ihraç ederek Korona kaynaklı hasarın azaltılmasında büyük rol oynamıştı.
— Jo Su-a: Eşi ve çocukları Hawaii’ye gitti de.
— Kim Shin: Ne?
Jo Su-a’dan Ahn Myeong-guk’un haberini aldım.
Ailesinin ABD’de eğitim görmesi nedeniyle ‘Guguklu Baba’ (aileden uzakta yaşayan baba) olup zorlandığını anlattı.
*‘Eğer Arkor’da kalsaydı bu yaşanmazdı. Benim yüzümden mi hayatı değişti?’*
Şirkette çalıştığım süre boyunca Ahn Myeong-guk, benim için sağlam bir kalkan görevi görmüştü.
Şiddetli yağmuru durdurmuş, alışık olmadığım şirket hayatına uyum sağlamama yardımcı olmuştu.
Şirketin çatısında iki çocuğunun fotoğrafını bana ne kadar çok gösterdiğini unutamam.
Kendisinin öğrenemediği bir enstrümanı öğrendiklerini, yüzdüklerini, futbol veya beyzbol öğrettiğini anlatırdı.
Çocuk yetiştirmenin bu kadar karmaşık ve zor bir iş olduğunu dolaylı yoldan tecrübe etmemi sağlayan kişiydi.
Çocuklarından bahsederken zorlanmasına rağmen gurur ve mutluluk duyan Ahn Myeong-guk’un yüz ifadesi aklımdan çıkmıyordu.
*‘Hawaii’ye giderlerse sık sık görüşemeyeceğiz…’*
Ahn Myeong-guk’un aile meselelerine karışamazdım ama yakın biri olduğu için içim rahat değildi.
Artık herhangi bir şirkette çalışmayacağım için, belki de o, hayatımda kalacak son patronum olacaktı.
— Kim Shin: Yönetici.
— Ahn Myeong-guk Yönetici: Evet, Temsilcim.
— Kim Shin: İki iyi haberim var. Hangisinden başlamak istersiniz?
— Ahn Myeong-guk Yönetici: Nedir? Daha iyi olanı duymak isterim.
Doğaçlama olsa da, şimdiye kadarki iş yapış şeklini görerek düşündüğüm bir şeydi.
— Kim Shin: İyi haberlerin hangisinin daha iyi olduğuna karar vermek zor.
— Ahn Myeong-guk Yönetici: O zaman herhangi birini söyleyin.
— Kim Shin: BioLife’ın Başkan Yardımcılığı görevini üstlenin.
— Ahn Myeong-guk Yönetici: Ben mi? Şimdiden mi terfi alıyorum?
— Kim Shin: Evet. Araştırma ve geliştirme tarafında Dr. Lee Ho-yeon kilit isim. Siz de iş geliştirme tarafını üstlenirsiniz.
Kore’deki aşı üretim şirketlerini yönetmek ve yurt dışı satışlara öncülük etmek gibi iş geliştirme departmanının rolü.
Bir çalışanı terfiden daha fazla ne sevindirebilir ki?
— Ahn Myeong-guk Yönetici: Canla başla çalışacağım!
— Kim Shin: Bir iyi haber daha kaldı.
— Ahn Myeong-guk Yönetici: Terfi kadar iyi bir haber, merak ettim doğrusu.
— Kim Shin: Maaşınız Başkan Yardımcılığı seviyesine göre artırılacak.
Ona yapabileceğim tek şey terfi ve zamdı.
— Ahn Myeong-guk Yönetici: Çok teşekkür ederim, Temsilcim!!!
Somut bir miktar konuşmasam da, maaşında büyük bir artış yapmayı düşünüyordum.
Dr. Lee Ho-yeon’un maaşı ve teşvikleri yaklaşık 600 milyar Won (yaklaşık 450 milyon Dolar) civarındaydı.
K-Aşısının kilit araştırmacısı ve kurucu ortağı olarak özel bir muamele görüyordu.
Ayrıca BioLife şirketi aracılığıyla para kazanmak gibi bir amacım da yoktu.
*‘Başkan Yardımcısına en az 6 milyar Won (yaklaşık 4.5 milyon Dolar) vermek gerekir.’*
Bu, Kore’deki önde gelen ilaç şirketlerinin CEO seviyesindeki yıllık maaşıydı.
Torpidoyla gelen birine bu kadar yüksek maaş vermek gibi görünse de, paran ne kadar çoksa, insanlara o kadar çok değer vermen gerekiyordu.
Kore’den bir başka arama geldi.
— Kim Sang-gi: Han-gul yönetim kurulu ve büyük hissedarlarıyla tanışıp devralmayı görüşüyorum.
— Kim Shin: Tamam. Ne oldu?
Pangea Live’ın önemli bir ayağı olacak belge düzenleme ve Office yazılımı.
Tercümesi iyi yapılırsa tüm dünyaya dağıtılabilecek işlevsel bir eksikliği yoktu ve madem alacaktım, iyi bildiğim bir Kore şirketini almak istiyordum.
— Kim Sang-gi: Bu puştların gözünü para bürümüş.
— Kim Shin: Ne?
— Kim Sang-gi: Abonelik sistemini kuracaklarını söylüyorlar. İleriye dönük işletme kârlarının fırlayacağını, bu yüzden şu anki hisse senedi fiyatının üzerine %30 yönetim primi eklenen miktarın bile yetersiz kalacağını söylüyorlar.
Ara-a Hangeul gibi bir belge düzenleme programını abonelik modeline geçirip her ay kullanım ücreti alacaklardı.
OTT hizmetleri trendi yönlendirirken, ‘abonelik ekonomisi’ diye bir kavram bile doğmuştu.
Buzdolabı, çamaşır makinesi, televizyon gibi büyük ev aletlerinin yanı sıra, yatak, yorgan ve yastıklar bile abonelik sistemine geçiyordu.
*‘Buna abonelik diyorlar ama bir kerede satmayıp aylık kira almaktan ne farkı var ki?’*
OTT şirketleri her ay yeni içerik ve hizmet sunmak zorundaydı.
İzleme ücreti şeklinde belli bir kullanım bedeli almaları doğru olsa da, bu tür abonelik sistemlerini her şeye uygulamak müşterilerin lehine olacak gibi görünmüyordu.
Sadece arabalarda bile, peşin almaktan çok daha pahalıya gelen leasing (kiralama) sistemi vardı.
— Kim Shin: Ama müşteriler abonelik istemeyebilir ki. Eskisi gibi yazılımı satın almak isterlerse ne olacak?
— Kim Sang-gi: Yazılımı satmayacaklarını söylediler.
— Kim Shin: Ne demek?
— Kim Sang-gi: Artık Han-gul’ü satmayı bırakıyorlarmış. Yalnızca abonelik üzerinden dağıtım yapmayı planlıyorlarmış.
Belge düzenleme programları, bir kere satıldıktan sonra işleri biten türdendi.
Sürekli gelir elde etmek için tamamen abonelik modeline geçiş yapıyorlardı.
